為深入貫徹落實中北控股集團戰略落地執行研討會精神，強化戰略落地和執行，國慶佳節剛過，中北控股集團又重磅推出重大舉措，即組建中北控股集團沈陽總部和戰略執行委員會。10月8日上午10點，中北控股集團沈陽總部戰略執行委員會第一次會議在東北區域中心五樓會議室正式召開。中北控股集團董事長李志國、鞍山公路董事長張鑫、中北控股集團東北區域中心管理層及鞍山公路相關領導參加了會議。

（圖為集團沈陽總部戰略執行委員會第一次會議會場）

新任中北控股集團沈陽總部總裁兼戰略委員會主任張鑫在任職講話中說，感謝志國董事長的信任和中北控股集團各級領導的大力支持，愿意領命并與大家精誠團結，努力拼搏，為集團發展助力添彩。他就沈陽總部當前工作做出七點部署：一是整合資源，發揮優勢，建立新型客戶關系。實施客戶細分，增加客戶黏性，樹立政府口碑，將沈陽建成集團優質客戶中心；二是加強管理，建章立制，開發“中北云”，加大成本管控中心和財務結算中心建設，將沈陽建成中北控股集團方案優化、成本管控和財務結算中心；三是加大項目經理和施工八大員招聘、培訓、培養力度，實現工程全過程流程化、標準化管控，降低經營風險，將鞍山公路建成中北控股集團交付中心；四是加強企業文化建設，豐富企業文化內涵，樹立行業品牌和政府口碑，全面提升員工的自信心和榮譽感，增強社會信譽度和企業美譽度；五是充分發揮中北品牌效應，加速建立四大合作平臺（施工、設備、材料、服務），夯實企業發展根基；六是建立戰略驅動型組織，理順矩陣式、鐵三角和營銷、成本、施工、交付及后期服務邏輯關系，建立分權有序、授權有責、用權有度、權責分明、利能匹配、機制開放的管理架構和管理流程；七是建立科學的激勵機制、約束機制和容錯糾錯機制。形成敢給錢、會給錢、給好錢的預算考評機制，高壓力、高業績、高收入的績效分配機制，促進企業良性循環發展。

（圖為沈陽總部總裁兼戰略委員會主任張鑫講話）

新任中北設計院鞍山分院院長兼鞍山設計院院長殷廣月發言說，集團這次設計資源的整合非常有意義，可使中北設計更具有優勢，也非常感謝集團總部領導的信任。面對新的考驗，將不辱使命，帶領團隊努力拼搏，將這項工作當作自己的人生使命，深扎中北這塊沃土，使之早日生根、發芽、開花、結果，展現自己在中北的工作價值和人生價值。

（圖為中北設計院鞍山分院院長兼鞍山設計院院長殷廣月發言）

參加會議的各位領導都做了表態發言，大家一致感到，組建中北控股集團沈陽總部，整合現有資源，形成集團優勢意義十分重大，有利于企業快速發展，推進中北飛輪加速運轉；組建戰略執行委員有利于集團戰略的快速落地執行。并表示，要在中北控股集團和沈陽總部的領導下，勠力同心，緊密團結，相互支持，全力工作，咬定工作目標不放，快速推進集團戰略的落地執行，為實現中北控股集團新的輝煌奮力前行。

（圖為中北控股集團沈陽總部領導祝曉航座談發言）

（圖為中北控股集團沈陽總部領導張艷杰座談發言）

（圖為中北控股集團沈陽總部領導武志剛座談發言）